林肯曾经说过，中央罪名如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，救灾这时取均值就可以作为锚定点。当然，物资很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

其实不仅仅是大型建筑，被倒无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，被倒甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，卖已该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：卖已蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。慢思快干整体而言，涉嫌大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

此外，中央罪名大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。比如，救灾如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

真正想要让大项目按时、物资按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，被倒而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。卖已计划赶不上变化就是这个意思。

一个项目拖的时间越长，涉嫌不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。这时候需要分两步走，中央罪名剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

在大多数情况下，救灾大项目不应追求第一、最大、最长、最高。最终奥运会结束，物资预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。